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        1. 正浩控股(云南)集團價值分配體系建設咨詢項目階段性工作通報暨數字化建設啟動會勝利召開
          發布時間:2022-07-19     閱讀數:2205    來源:正浩集團
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          隨著集團數字化建設戰略目標的制定,數字化體系建設和集團價值分配體系重構正如火如荼地進行中。為做好階段性成果匯報,進一步宣貫數字化建設的目的和戰略意義,集團于2022年7月9日,“價值分配體系建設咨詢項目第一次培訓暨得帆數字化建設啟動會”在昆明市亞朵酒店順利召開。

          集團董事長潘凱先生,集團各大中心、各分子公司、項目部的領導和相關負責人及精英們,近150人參會。廣聯達股份、上海得帆信息、北京企企科技等國內數字化頭部企業相關領導,云南國合建設招標公司、云南瓏邦建設集團、正浩全世景觀生態環保公司、正浩高峻(云南)水務公司、云南翔邦泰電力公司相關領導應邀出席。

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          一、會議內容


          會主要圍繞兩大事項進行,一是集團價值分配體系建設咨詢項目第一次工作進度通報、后續工作安排及《組織解碼與部門職責梳理方法論》培訓;二是數字化建設啟動會,就數字化建設的目標、意義進行研討。




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          前方無絕路,希望在轉角


          二、會議的目的、意義介紹

          會議伊始,由集團副總裁兼總裁辦主任劉志強致開幕詞,對本次大會召開的目的和意義、流程進行了宣講。劉總在致辭中提到,數字化建設是全集團的一把手工程,全集團各中心、各分子公司、各項目部務必全力配合,達到最好的效果。

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          劉總在致辭中強調,本次啟動大會旨在圍繞如何構建正浩集團的核心能力,即整體式解決方案的設計能力、輸出能力、實施能力。并就集團未來5年的“規模增長”戰略進行研討,盡快實現集團公司突破年度“百億”的目標。讓“力出一孔“來解決方向一致性的問題,讓“利出一孔“來解決分配一致性的問題,讓“數字化工具“來解決組織能效的問題。

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          總之,構建集團從戰略目標→年度經營目標→到經營策略→機制保障的增長飛輪,保證集團戰略、目標、策略、機制的一致性。



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          想都是問題,做才是答案


          三、價值分配體系建設成果通報及培訓

          開幕致辭后,華夏基石管理公司資深咨詢顧問黎志鋒老師就第一次工作進度進行了通報,對集團項目調研所反饋出的問題進行總結、分析,對項目總體解決方案思路及目標進行了匯報,并就下一階段的工作計劃進行安排,對工作任務與工作要求進行分配。

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          組織解碼與部門職責梳理方法論需要集團全員(尤其是高管團隊)基于集團戰略基礎,明晰組織定位,厘清部門職責。黎志鋒老師對計劃安排中的工作目標與流程進行了詳細說明,就組織解碼的四種方法論進行了詳細闡述,分別是核心能力演繹法、關鍵流程檢視法、集團管控梳理法、標桿經驗借鑒法。




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          努力造就實力,態度決定高度


          四、數字化建設啟動

          數字化建設納入了集團戰略發展目標,想的再好,不如砥礪前行,用積極的心態,腳踏實地去干。會上,集團數字化事業部總經理劉琳再一次強調了數字化建設的目的和意義,并宣布集團數字化建設全面啟動、廣聯達項目管理系統正式全面啟用,且對下一階段的具體工作內容進行了闡述。劉總提到,數字化進程的背景及轉型與價值分配體系之間的存在緊密聯系,從廣聯達系統實施中看到、體驗到數字化進程需要大家共建,需要大家共同參與。

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          上海得帆信息董事長張桐、副總裁徐翔軒通過視頻對正浩控股(云南)集團的數字化建設給予高度贊許,做好支持和配合建設工作,做好服務,確保建設進度推進?,F場,得帆專家李斌關于正浩數字化建設規劃、本期項目內容及要求做了細致的介紹。


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          廣聯達項目專家屈強和祝蕾,分別就正浩控股(云南)集團對項目實施過程中的階段性成果匯報及未來發展展望進行描述。


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          張國輝、楊學俊發言。

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          用深度去衡量價值,用文化和靈魂去展現真實、感恩、利他


          五、董事長總結發言

          最后,董事長潘凱對全國整個建設行業做了必要的宏觀分析,對集團現狀進行了簡要闡述,要求加強組織管理升級,加強施工工藝、工具升級(如數字化、人工智能等),各方面做到全能提升。強調未來市場競爭不是企業間的競爭,而是生態鏈間的競爭。同時,也對我們自身提出了應對之策。具體如下:

          1、明晰集團所處的業務現狀,如何進行業務立體延伸,如何為合作方提供整體解決方案,提供什么增值服務,如幫助做可行性研究、系統解決方案、項目整體策劃、融資等方面。

          2、明確集團將致力于打造建筑行業新物種,打造創新生態型平臺,建立平臺型組織。為實現集團生態平衡,職能部門與分子公司做好優勢互補,集中從技能、服務水準、數字化工具賦能等方面,協助生態單位提升全方面能力。

          3、董事長提出“三三三”模式,即“三個關系、三個協同、三個互補”,請集團全員深入學習研究(尤其是高管團隊),深挖模式顆粒度,借助該模式為打造行業新物種賦能。

          4、要求集團業務目標既能保證總額可控,又能完成目標。重視四大指標,即“收入、利潤、現金流、風險管控”,在后疫情經濟發展疲軟的時代,如何實現集團“求穩定”“保增長”“修內功”?如何在保障四大指標平衡發展的前提下,推動集團整體業績增長?力爭在5-8年內,實現集團從年產值100億-500億的突破。

          5、要求建設集團能力標準,基于戰略需求、組織責任基礎,建設年度戰略執行體系。

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          董事長潘凱表示,今年已投入1500萬元用于集團數字化建設和價值分配體系建設,還將陸續追加投入至2000萬元,對于集團生態單位來說是無成本分享、無成本提升。

          正浩的企業文化和靈魂就是真實、感恩、利他。真實地對待合作伙伴、客戶和員工。感恩合作伙伴、家人和客戶,在懷揣感恩中升起能量,戰勝一切。未來的發展一定是利他的經濟,在充分競爭時代,“與其更優秀,不如不同”,只有利他,才能與合作伙伴共情、共生。

          董事長潘凱呼吁,已經成為正浩生態鏈的伙伴們,讓我們繼續成長,優勢互補,互利共贏。還未成為正浩生態鏈的伙伴們,歡迎有機會、有條件的公司積極加入,正浩之門為大家敞開。我們在一起,除了勝利,別無選擇!


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