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          正浩控股(云南)集團2021年度復盤大會勝利召開
          發布時間:2022-03-31     閱讀數:4532    來源:正浩集團
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          時光流轉大雁飛



             “凡事預則立,不預則廢”。為了企業能夠不斷發展創新,力爭實現2022年70億的年度任務目標,需要不斷地對工作進行復盤和計劃。2022年3月26日,正浩控股(云南)集團2021年度復盤大會在昆明市云安會堂勝利召開。集團董事長潘凱先生,集團各大中心、各分子公司、項目部的領導和相關負責人及精英們,共100多人參加了此次會議。

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          01

          大會的目的、意義、流程介紹


          大會主要圍繞三大事項進行,一是全集團2021年度的工作進行總結復盤,對2022年度的工作進行重點計劃;二是對集團高層及控股公司負責人、部門管理人員進行任命;三是董事長與集團各板塊負責人簽訂《管理目標責任書》、《經營目標責任書》。


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          02

          開幕致辭


          會議伊始,由集團副總裁兼總裁辦主任劉志強致開幕詞,對本次大會召開的目的和意義、流程進行了宣講。劉總在致辭中提到,全集團各中心、各分子公司、各項目部需要不斷地通過復盤發現問題、總結經驗,繼而通過復盤來及時調整發展方向,以便于達成最終的結果。


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          劉總在致辭中強調,本次復盤大會旨在大家要積極發揚堅持批評與自我批評的精神,時刻保持謙遜的態度,戒除自滿情緒。作為管理者,需要養成系統思考的能力,通過抓核心管理工作為經營成果打基礎;同時,要明白必須做什么、堅持做什么、如何去做??傊?,任何以結果為導向的工作過程都不是一帆風順的,只要我們保證把事情做對,結果自然不會差。


          03

          復盤:是方法論,人生復盤,工作復盤!


          開幕致辭后,各中心、各分子公司、項目部負責人分別對所分管及負責板塊的經營業務和管理進行逐一復盤匯報。為了實現集團2022年度70億目標,全集團將齊心協力、全力以赴,各負責人也對自己責任范圍內的經營目標和管理目標進行了相應的細分、分解。

          經營上;“上下同心,其利斷金”,經營中心牽頭,集團上下同心,用破釜沉舟的態度力爭實現全年70億目標?;仡?021年,一方面,2021年全年完成中標35億,在經營業績上有了突破,但也有不足。例如,浙江溫州中標1.2億,這是省外業務開拓中的進展,更是突破。另一方面,在經營過程中也反映出來經營人員自身專業能力有待提高,儲備力量嚴重不足的不足之處。

          管理上;古有“任材使能,所以濟物”,集團各業務板塊負責人多次在復盤報告中提到,今年的首要管理目標責任便是人才培養和人才梯隊建設。


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          匯報中有提到涉及跨部門工作協調、工作溝通遇到一定的阻礙,很多問題存在不確定性,影響了工作效率的提升,需要盡快解決跨部門協同問題。但更多的是各負責人要求自己管轄板塊與集團榮辱與共,學會利他,學會分享,在堅定中聚焦,在穩健中發展。要求管理服從于經營,制度賦能于經營。管理者應嚴于律己,躬身入局,起到表率作用。并時刻提醒和告誡大家:一般服務等于沒有服務,有思想沒有行動等于沒行動,溝通沒有結果等于未溝通。


          04

          高管任命:是責任,為了目標,我們勇往直前!


          古人云“小功不賞,則大功不立”。復盤匯報結束后,對集團高層及控股公司負責人、部門管理人員進行了逐一任命,這是集團公司對各位負責人的認可。董事長潘凱依次向各位頒發任命證書,親自將工作重任交付給各位負責人。這是對目標的向往,是對責任的擔當,更是對工作的勇往直前。


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          05

          目標:是方向,為了目標,我們全力以赴!

          任命,意味著就是責任,就是擔當,就是為了實現目標的全力以赴。各負責人為了實現集團70億目標,逐一上臺與董事長潘凱簽訂《管理目標責任書》和《經營目標責任書》。


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          06

          董事長總結發言


          榮耀:除了勝利,我們別無選擇!


          隨后,董事長對全國整個建設行業做了必要的宏觀分析,要求集團各部門不只要提升自身施工管理專業素養,還要全面武裝我們自己,做到全能提升。董事長在宏觀分析的同時,也對提出了我們自身的應對之策。要求如下:

          一是做好風險防范;

          1、對于聯營項目,“廣而告之、“深度巡查”是方法之一,在此基礎上,做實、做深現有方法論,延伸尋找更多切實可行的方法。

          2、對于自營項目,兩手同時抓,兩手都要硬,一手不放松。在前面兩手抓的同時,再把腳用上,加大過程產值回款,做到放大產值,增加收款,做到應收盡收,爭取提前收。創造無限可能。

          二是要改變認知,提升思維,創造與創新方法論。

          三是深度加大運營執行力度。古人云“殺一人而三軍震者、必殺之,獎一人而三軍悅者、必獎之”。

          四是注重個人修養的提升。古人言“天下古今之庸人,皆以一惰字致敗,天下古今之才人,皆以一傲字致敗”。


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          董事長潘凱對大會進行總結發言,對大會的勝利召開和集團各負責人的工作復盤給予了高度的評價,從復盤中可以看出大家在前期做了深刻的前序總結分析,對過往一年的工作有了更深刻的認識和見解,更加明確了2022年工作目標和工作方向。董事長反復強調復盤的重要性,復盤就是為了將來的勝利,除了勝利,我們自然別無選擇。

          最后,董事長要求集團公司全員通過復盤做到自我批判,自我反省,自我總結,懲前毖后,自我創新、自我超越。通過復盤大會,相信大家將會“力出一孔,利出一孔”,相信我們將會“上下同心,其利斷金”。


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          “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”希望我們在2022年的復盤大會上能繼續收獲喜悅,聽到大家匯報目標達成的好消息。提前預祝大家成功,勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。讓我一起共同奮斗、共同創造、共同分享,為實現我們“百年正浩˙美好生活”的偉大夢想添磚加瓦!


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